Ofrecemos las herramientas necesarias para lograr un control eficiente de los costos.
Herramientas tales como el análisis de punto de equilibrio y presupuestos expresados en valores y términos financieros permiten conocer, en forma ágil y sistemática, cualquier desviación al plan trazado, en cada una de las áreas y en la organización en su conjunto.
Al hablar de “Ineficiencia operativa”, nos referimos a pagar altos montos por alquiler, mano de obra, materiales, etc. Se plantea que hoy más que nunca, las compañías con costos ajustados tienen la ventaja. Esto, sumada a la razón más común: Incrementar rentabilidad / Querer ganar más plata hace que el control y análisis de costos tenga un papel cada vez más importante en las organizaciones a las que tenemos acceso.
Con un seguimiento, análisis y control de este aspecto logramos en varios casos:
- Una empresa competitiva y exitosa.
- Mayor rentabilidad.
- Punto de equilibrio: índice indispensable para saber la sustentabilidad del negocio.
- Control, reducción y optimización de costos o recursos. Eliminación de costos ocultos.
- Mejores tomas de decisiones, tanto en lo estratégico como en el día a día.
Porque:
- Quiero que mi empresa sea exitosa
- Se busca mayor rentabilidad
- Búsqueda del punto de equilibrio
- Necesito determinar mi estructura de costos para tomar decisiones
- Determinar mi posicionamiento en el mercado y la viabilidad de mi negocio